Eind 2008 is het INK-model geactualiseerd. De belangrijkste reden was dat de mens, cultuur en veranderingsaspecten een meer prominente plaats moesten krijgen. EFM Software heeft deze wijzigingen volledig verwerkt in Bizzscore zodat de toepassing nu geautomatiseerd kan plaatsvinden.

Belangrijkste wijzigingen
Ten opzichte van de oude positie-bepaling is het fasen-denken losgelaten. Hiervoor in de plaats wordt er per organisatieniveau en per aandachtsgebied een afzonderlijk oordeel gevormd, uitgedrukt in een score van 0 tot 100 procent per vraag. Dit vervangt de “Ja”, “Deels” en “Nee” mogelijkheden uit het oude model. Tevens is het aantal vragen voor de organisatiegebieden verminderd.

Op de resultaatgebieden worden de scores op indicatoren eveneens vertaald naar percentages. Vervolgens zijn er wegingsfactoren vastgesteld per aandachtsgebied (dus zowel organisatie- als resultaatgebieden) die vermenigvuldigd worden met de gemiddelde percentages op de respectievelijke gebieden om zo tot een totaal eindscore te komen.

In Bizzquality is het gewijzigde vragenmodel opgenomen, terwijl in Bizzdata de vernieuwde doorrekeningwijze geïntegreerd is.

Verder zijn in het Bizzscore dashboard de toevoegingen op de PDCA-cyclus uit het vernieuwde model opgenomen. Het gaat daarbij om een meer mensgerichte cyclus; Inspireren, Mobiliseren, Waarderen, en Reflecteren. Bizzscore ondersteunt deze cyclus in de opvolging van de analyses op het dashboard.

Seminar
Tijdens het seminar “Performance Management & INK” dat 12 februari jongstleden plaatsvond in Rotterdam, is de integratie van het vernieuwde INK-Model binnen de Bizzscore Suite aan meer dan zestig geïnteresseerde organisaties gepresenteerd. “EFM Software is er wederom in geslaagd om razendsnel de meest recente actuele ontwikkelingen in haar software te verwerken” aldus een van de enthousiaste bezoekers.

Bent u ook geïnteresseerd in geautomatiseerde toepassing van het INK neem dan contact op met Meta Schruijer via 010-243 02 52.

Referenties:
Het vernieuwde INK model:www.ink.nl